તાજેતરમાં, શેનઝેન પેન્ટાસ્માર્ટ ટેકનોલોજી લિમિટેડ કંપની 2023 સ્પ્રિંગ મોબિલાઇઝેશન મીટિંગ સફળતાપૂર્વક યોજાઈ હતી. કંપનીના જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને, આ વર્ષના ત્રણ કાર્યો સાથે ધીમે ધીમે ગરમ થતા બજાર વાતાવરણ અનુસાર 2023 માં કંપનીના વિકાસ માટેની મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહરચનાનો સારાંશ આપ્યો હતો, અને ટીમના વિચારો અને ક્રિયાઓનું ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ પણ કર્યું હતું.
ગ્રાહકને પ્રથમ રાખો
ગયા વર્ષે, રોગચાળો સમાપ્ત થયો હોવાનું જાહેર કરવામાં આવ્યું હતું, વિશ્વ ખુલ્યું હતું, અને બજારની વપરાશ ક્ષમતા મોટા પ્રમાણમાં મુક્ત થઈ હતી. 2023 માં, વૈશ્વિક અર્થતંત્ર મજબૂત પુનઃપ્રાપ્તિના ઝડપી માર્ગે પ્રવેશ કરશે. તેથી, આપણે તકનો લાભ ઉઠાવવી જોઈએ, સ્થિર અને ઉત્સાહી, ઉદ્યોગની કમાન્ડિંગ ઊંચાઈઓ પર કબજો કરવો જોઈએ.
મીટિંગમાં, જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને કહ્યું: "બજાર અંધારાથી તેજસ્વી તરફ, અપેક્ષાઓ છે, ઉત્સાહ છે, બજારની રિકવરીની સામે, આપણે બજારમાં તકોનો લાભ લેવા માટે સકારાત્મક વલણ, સંપૂર્ણ તૈયારી રાખવી જોઈએ."
મોટી સંખ્યામાં "સસ્તા અને સુંદર" ઉત્પાદનો વિકસાવો
ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસના દ્રષ્ટિકોણથી, આ વર્ષનો પ્રથમ ભાગ મુશ્કેલ કાર્ય છે, કંપની હાલના તબક્કે 35 નવા ઉત્પાદનોનું આયોજન કરી રહી છે, ઉત્પાદન વિકાસની સમગ્ર પ્રણાલી, વધતી જતી ગ્રાહક માંગ સાથે, બજારને ઝડપથી કબજે કરવા માટે, વધુ સસ્તું અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો ઝડપથી સંશોધન અને વિકાસ કરવાની જરૂર છે! રોગચાળા પછીના યુગમાં, બજાર બદલાઈ રહ્યું છે, ગ્રાહકોની માંગ પણ બદલાઈ રહી છે, અને ઉત્પાદન વિકાસ અને ડિઝાઇનનો આપણો ખ્યાલ બદલાવાની જરૂર છે. "ગ્રાહક પહેલા" ને વળગી રહો, ગ્રાહકોની નજીક રહો, જરૂરિયાતોને સમજો, તેમને મોટી સંખ્યામાં સસ્તા ઉત્પાદનો પ્રદાન કરો, જેથી ગ્રાહકોને સંતોષ મળે, વિશ્વાસ ઉત્પન્ન થાય, જેથી લાંબા ગાળાના સહકાર સંબંધ સ્થાપિત થાય. તેથી, આપણે ઉત્પાદન વિકાસમાં કિંમત અને ગુણવત્તાને પ્રથમ સ્થાને રાખવી જોઈએ, જેથી તે કંપનીનું અંતિમ શસ્ત્ર બની જાય. આ રીતે, કંપનીઓ બહુવિધ દિશામાં નવીનતા અને વિકાસ કરી શકે છે.
સારા "પ્રેરક" બનો
કંપનીના 7 વર્ષ સુધીના વિકાસને દરેક "સ્ટ્રિપર" ની મહેનત અને પ્રયત્નોથી અલગ કરી શકાતો નથી. સ્ટ્રાઇવર્સને કયા ગુણોની જરૂર છે? મીટિંગના જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને પણ જવાબ આપ્યો.
"પ્રગતિના માર્ગમાં હંમેશા અવરોધો હોય છે જેને આપણે પાર કરવાની જરૂર છે, અને જેઓ આગળ વધવા માટે પ્રેરણા પૂરી પાડે છે તેઓ 'સ્ટ્રાઈકર્સ' છે. તેમના કાર્યમાં, તેઓ બહાદુરીથી સમસ્યાઓ શોધી શકે છે, અને આ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે કંપનીના સંસાધનોનો વ્યાજબી ઉપયોગ કરી શકે છે, અને જવાબદારી લેવાની હિંમત ધરાવે છે. સાથીદારો સાથે, હું વાતચીત કરી શકું છું અને સહન કરી શકું છું. હું મારી લાગણીઓને નિયંત્રિત કરી શકું છું, એકબીજા સાથે લડી શકતો નથી, અને ગ્રાહકોને સારી રીતે સેવા આપવા માટે સાથે મળીને કામ કરી શકું છું. કંપનીની પ્રગતિને એકસાથે પ્રોત્સાહન આપીને જ, કંપની "એક નવી સફર અને એક નવો પ્રારંભિક બિંદુ" શરૂ કરી શકે છે.
લાંબા ગાળાના વલણને વળગી રહો
છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં ફેલાયેલા રોગચાળાએ અસંખ્ય નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોને ભારે ફટકો આપ્યો છે. ઘણા સાહસો સંચાલન મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહ્યા છે. કેટલાક નાદારી જાહેર કરે છે, કેટલાક હસ્તગત કરવામાં આવે છે, કેટલાક વિભાજિત થાય છે, અને કેટલીક સંપત્તિઓનું પુનર્ગઠન કરવામાં આવે છે. જે બચી જાય છે તેઓ ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ છે. સદનસીબે, રોગચાળા દ્વારા લાવવામાં આવેલ "અંધકારમય સમયગાળો" પસાર થઈ ગયો છે, અને બજાર અર્થતંત્ર ઉગતા સમયે છે. 2023 માં, માંગમાં ધીમે ધીમે સુધારો અને નીતિગત અસરોના સંયોજન સાથે, બજાર અર્થતંત્રની જોમ વધુ મુક્ત થશે, અને ઉદ્યોગ નવી તકોનો પ્રારંભ કરશે. નવી તકો હેઠળ, ફક્ત પ્રથમ તકનો લાભ લઈને, ઉત્પાદન વિકાસ અને ઉત્પાદનને ઝડપથી પ્રોત્સાહન આપીને, અને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે મોટી સંખ્યામાં સસ્તા ઉત્પાદનો લોન્ચ કરીને, શું આપણે ઉદ્યોગની કમાન્ડિંગ ઊંચાઈઓ પર કબજો કરી શકીએ છીએ, ખરેખર કંપનીને હંમેશા જીવવા, વધુ સારી રીતે જીવવા અને ઉદ્યોગમાં પ્રથમ બનવા દઈ શકીએ છીએ! "હંમેશા જીવો" એ ઝોંગહુઆ ઝાઓપિનનું વિઝન છે, અને ઝોંગહુઆ ઝાઓપિનનો લાંબા ગાળાનો સિદ્ધાંત પણ છે. અસંખ્ય તથ્યોએ સાબિત કર્યું છે કે ફક્ત લાંબા ગાળાની ભાવના જ કટોકટીને પાર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, મહામારીની અસર ખૂબ જ ગંભીર હોવા છતાં, તેનું ચક્ર ટૂંકું છે અને સમય જતાં તેને ઉલટાવી શકાય છે અને દૂર કરી શકાય છે. તેથી, સાહસોએ લાંબા ગાળાના વલણનું પાલન કરવાની જરૂર છે.
કંપનીના લાંબા ગાળાના વિકાસ માટે, કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ ગાઓ ઝિયાંગનની બેઠક "બજાર વિકાસથી લઈને ગ્રાહક જરૂરિયાતોની સમજ, ગ્રાહક સંતોષમાં સુધારો; ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસ ખર્ચ અને ગુણવત્તા વચ્ચેના સંતુલન પર ધ્યાન આપવું જોઈએ, પ્રક્રિયાને શ્રેષ્ઠ બનાવવી જોઈએ; સામગ્રી અને ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટે ઉત્પાદન, સાધનોને શ્રેષ્ઠ બનાવવું; ગ્રાહકો સાથે સહયોગ, બૌદ્ધિક સંપદા અધિકારો, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન આ બધા માટે સંબંધિત કર્મચારીઓને જોખમ નિયંત્રણની જાગૃતિ હોવી જરૂરી છે; "સમાંતર વિભાગોએ સારી રીતે વાતચીત કરવાની અને કાર્ય હાથ ધરવા માટે મૂલ્યવાન પરિણામો આપવાની જરૂર છે," 2023 ચોક્કસ કાર્ય જમાવટના છ પાસાઓ.
મીટિંગના અંતે, કંપનીના સર્વાંગી ઝડપી વિકાસને સાકાર કરવા માટે, 2023 માં "ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસ, બજાર વિકાસ અને ખર્ચ ઘટાડો" ના ત્રણ કાર્યો હાથ ધરવામાં આવશે. બધા વિભાગો અને સભ્યોએ સ્ટેજ પર તેમની ભાવિ કાર્ય યોજનાઓ પણ શેર કરી, સાથે મળીને દમદાર ટીમના નારા લગાવ્યા, અને 2023 માં વ્યૂહાત્મક પગલાં અને ઉદ્દેશ્યોનો દૃઢતાપૂર્વક અમલ અને અમલ કર્યો.
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-01-2023