તાજેતરમાં, શેનઝેન પેન્ટાસમાર્ટ ટેકનોલોજી લિમિટેડ કંપની 2023 વસંત ગતિશીલતા બેઠક સફળતાપૂર્વક યોજાઈ હતી. કંપનીના જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને 2023માં કંપનીના વિકાસ માટેની મહત્ત્વની વ્યૂહરચનાનો સારાંશ આ વર્ષના ત્રણ કાર્યો સાથે મળીને ધીમે ધીમે વધતા બજારના વાતાવરણને અનુલક્ષીને આપ્યો અને ટીમના વિચારો અને કાર્યોનું ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ પણ કર્યું. .
ગ્રાહકને પ્રથમ મૂકો
ગયા વર્ષે, રોગચાળો જાહેર કરવામાં આવ્યો હતો, વિશ્વ ખુલી ગયું હતું, અને બજારની વપરાશની સંભાવના મોટા પ્રમાણમાં પ્રકાશિત થઈ હતી. 2023 માં, વૈશ્વિક અર્થતંત્ર મજબૂત પુનઃપ્રાપ્તિના ઝડપી ટ્રેક પર પ્રવેશ કરશે. તેથી, આપણે તકનો લાભ ઉઠાવીને, સ્થિર અને જોરશોરથી, ઉદ્યોગની કમાન્ડિંગ હાઇટ્સને પકડવી જોઈએ.
મીટિંગમાં, જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને કહ્યું: "બજાર અંધારાથી તેજસ્વી તરફ, અપેક્ષાઓ છે, ઉત્સાહ છે, બજારની પુનઃપ્રાપ્તિના ચહેરામાં, આપણે તકોનો લાભ લેવા માટે હકારાત્મક વલણ, સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર રહેવું જોઈએ. બજાર."
મોટી સંખ્યામાં "સસ્તા અને દંડ" ઉત્પાદનોનો વિકાસ કરો
પ્રોડક્ટ રિસર્ચ અને ડેવલપમેન્ટના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, આ વર્ષનો પ્રથમ અર્ધ એક મુશ્કેલ કાર્ય છે, કંપની હાલના તબક્કે 35 નવી પ્રોડક્ટ્સનું આયોજન કરી રહી છે, ગ્રાહકની વધતી માંગ સાથે મળીને પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટની સમગ્ર સિસ્ટમમાં સંશોધન કરવું જરૂરી છે. અને વિકાસ ઝડપથી વધુ સસ્તું અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો લોન્ચ કરે છે, જેથી ઝડપથી બજાર કબજે કરી શકાય! રોગચાળા પછીના યુગમાં, બજાર બદલાઈ રહ્યું છે, ગ્રાહકોની માંગ પણ છે, અને ઉત્પાદનના વિકાસ અને ડિઝાઇનની અમારી વિભાવના બદલવાની જરૂર છે. "ગ્રાહક પ્રથમ" ને વળગી રહેવું, ગ્રાહકોની નજીક છે, જરૂરિયાતોને સમજે છે, તેમને મોટી સંખ્યામાં સસ્તા ઉત્પાદનો પ્રદાન કરે છે, જેથી ગ્રાહકોને સંતુષ્ટ કરી શકાય, વિશ્વાસ પેદા કરી શકાય, જેથી સહકારનો લાંબા ગાળાનો સંબંધ સ્થાપિત કરી શકાય. તેથી, આપણે ઉત્પાદનના વિકાસમાં કિંમત અને ગુણવત્તાને પ્રથમ સ્થાને રાખવું જોઈએ, જેથી તે કંપનીનું અંતિમ શસ્ત્ર બની જાય. આ રીતે, કંપનીઓ બહુવિધ દિશામાં નવીનતા અને વિકાસ કરી શકે છે.
એક સારા "પ્રેરક" બનો
7 વર્ષ માટે કંપનીના વિકાસને દરેક "સ્ટ્રિપર" ની સખત મહેનત અને પ્રયત્નોથી અલગ કરી શકાતું નથી. સ્ટ્રાઇવર્સ માટે કયા ગુણોની જરૂર છે? મીટિંગના જનરલ મેનેજર રેન યિંગચુને પણ જવાબ આપ્યો.
"પ્રગતિના માર્ગમાં હંમેશા અવરોધો હોય છે જેને આપણે આગળ ધપાવવાની જરૂર હોય છે, અને જેઓ આગળ વધવા માટે પ્રેરણા પૂરી પાડે છે તે 'સ્ટ્રાઇકર્સ' છે. તેમના કામમાં, તેઓ બહાદુરીપૂર્વક સમસ્યાઓ શોધી શકે છે, અને કંપનીના સંસાધનોનો વ્યાજબી ઉપયોગ કરી શકે છે. આ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવા માટે, અને સહકાર્યકરો સાથે હું વાતચીત કરી શકું છું અને સહન કરી શકું છું, હું એકબીજા સાથે લડી શકતો નથી અને સાથે મળીને ગ્રાહકોને સારી રીતે સેવા આપવા માટે કામ કરી શકું છું , શું કંપની "નવી સફર અને એક નવો પ્રારંભ બિંદુ" શરૂ કરી શકે છે.
લાંબા ગાળાનાવાદને વળગી રહો
છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં રોગચાળાએ અસંખ્ય નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોને ભારે ફટકો આપ્યો છે. ઘણા સાહસોને ઓપરેટિંગ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડી રહ્યો છે. કેટલાક નાદારી જાહેર કરે છે, કેટલાક હસ્તગત કરવામાં આવે છે, કેટલાક વિભાજિત થાય છે, અને કેટલીક સંપત્તિઓનું પુનર્ગઠન કરવામાં આવે છે. જેઓ ટકી રહ્યા છે તેઓ ઉદ્યોગમાં શ્રેષ્ઠ છે. સદનસીબે, રોગચાળા દ્વારા લાવવામાં આવેલ "શ્યામ સમયગાળો" પસાર થઈ ગયો છે, અને બજારનું અર્થતંત્ર પરોઢિયે છે. 2023 માં, માંગની ધીમે ધીમે પુનઃપ્રાપ્તિ અને નીતિ અસરોના સંયોજન સાથે, બજાર અર્થતંત્રની જોમ વધુ પ્રકાશિત થશે, અને ઉદ્યોગ નવી તકોનો પ્રારંભ કરશે. નવી તકો હેઠળ, માત્ર પ્રથમ તકનો લાભ ઉઠાવીને, ઉત્પાદનના વિકાસ અને ઉત્પાદનને ઝડપથી પ્રોત્સાહન આપીને, અને ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા મોટી સંખ્યામાં સસ્તી પ્રોડક્ટ્સ લોન્ચ કરીને, શું આપણે ઉદ્યોગની કમાન્ડિંગ ઊંચાઈઓ પર કબજો જમાવી શકીએ છીએ, ખરેખર કંપનીને હંમેશા જીવંત રહેવા દો. વધુ સારું, અને ઉદ્યોગમાં પ્રથમ બનો! "હંમેશા જીવો" એ ઝોંગુઆ ઝાઓપીનનું વિઝન છે, અને ઝોંગુઆ ઝાઓપીનનો લાંબા ગાળાનો સિદ્ધાંત પણ છે. અસંખ્ય તથ્યોએ સાબિત કર્યું છે કે માત્ર દીર્ઘકાલીનતા જ સંકટને પાર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, રોગચાળાની અસર ખૂબ જ ગંભીર હોવા છતાં, તેનું ચક્ર ટૂંકું છે અને તેને ઉલટાવી શકાય છે અને સમય જતાં તેને દૂર કરી શકાય છે. તેથી, સાહસોએ લાંબા ગાળાનાવાદનું પાલન કરવાની જરૂર છે.
કંપનીના લાંબા ગાળાના વિકાસ માટે, રહે છે, કંપનીના એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ ગાઓ ઝિઆંગન સાથેની બેઠકમાં "બજાર વિકાસથી ગ્રાહકની જરૂરિયાતોની સમજ, ગ્રાહક સંતોષમાં સુધારો; ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. કિંમત અને ગુણવત્તા વચ્ચે સંતુલન, સામગ્રી અને ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા માટેના સાધનોને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા, બૌદ્ધિક સંપત્તિના અધિકારો, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન માટે સંબંધિત કર્મચારીઓને જોખમ નિયંત્રણની જાગૃતિની જરૂર છે; અને કાર્ય હાથ ધરવા માટે મૂલ્યવાન પરિણામો આપે છે," 2023 વિશિષ્ટ કાર્ય જમાવટના છ પાસાઓ.
મીટિંગના અંતે, કંપનીના સર્વાંગી ઝડપી વિકાસને સાકાર કરવા માટે, 2023 માં "ઉત્પાદન સંશોધન અને વિકાસ, બજાર વિકાસ અને ખર્ચમાં ઘટાડો" ત્રણ કાર્યો હાથ ધરવામાં આવશે. તમામ વિભાગો અને સભ્યોએ પણ શેર કર્યું હતું. સ્ટેજ પર તેમની ભાવિ કાર્ય યોજનાઓ, એકસાથે દબંગ ટીમના સૂત્રોચ્ચાર કર્યા, અને 2023 માં વ્યૂહાત્મક પગલાં અને ઉદ્દેશ્યોને નિશ્ચિતપણે અમલમાં મૂક્યા અને અમલમાં મૂક્યા.
પોસ્ટ સમય: માર્ચ-01-2023